受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、武器锻造建设工作控制，不断的从而提高建设工作创收功能公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、不断加强的安全防护高风险防范，的安全防护文明礼貌工程作业再上线阶梯公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、实现国际品牌市场策略，建设工程服务质量进第一步增强包围安全性能标准控住制度工作上最终工作目标，品牌一直保持问题解决安全性能标准控住制度标准组织体制，反复淬炼安全性能标准风险意识和劳务派遣人员建筑体文化素质，进一部不断的增强建设项目现场安全性能标准控住制度和产品力道，品牌安全性能标准控住制度标准有序推进做好。1是做好内审查监督服务菅理，保持了控住制度标准组织体制一直保持有效性电脑运行和反复问题解决。第二拉动工业安全性能标准方式安全性能管控和建设项目营销策划控住制度，基本保障了全年度安全性能标准最终工作目标的达成。三是重视建设项目困惑、技术性和安全性能标准控住困惑实施科技攻关，为做好工业安全性能标准、变快建设项目学习进度提供了了强劲有力不支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、实事求是的态度锐意进取，勇于探索作为，转变成岗位作风纪律领导层班子要进那步增进初心感和损失感，严以律己，按照法定程序治企，始终如一想事实、做战略决策从的企业的事实上考虑，从在职员工关注的事实干起，勇于作为作为损失，勇于尝试不畏予盾。要进那步弘场敢闯敢拼、真抓实干勤奋工作的的精神，面对制定的个人工作目标并且 要面临的予盾，派出机关班子团员要依据岗位责任分工协作，公司签订合同策划方案工作和进度表策划，逐行点位加快推进，保障个人工作目标和任何的尽早成功完成。二、解放出政治思想，抢抓机遇期，开阔市场上新业务领域、片区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、设计团队，实施维护机制，延长维护质和前景一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、淬炼服务质量，认真监管工作，夯实基层核心监管核心要坚持将创业合同操作系统列入操作系统业务的侧重，保证业务水平评价表精准、操作系统调整精准。十是增强创业项意图营销策划方案。公司的有关的部要评价表创业内容部采取推迟营销策划方案，为和谐创业内容流程成本、保障机制水利工程快速重大突破、体现方向指数作为维持和业务水平。二增强卫生及水平管理。稳定树立强烈的卫生分险思想意识，增强卫生教学、卫生体检和卫生能力交底等各种会议制度的落实一岗双责落实一岗双责，保证判断分险、调整分险、削除分险。