这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
为了能增加可靠员的监管含量，更是要格外重视共性作业精力短、监管技术 相对较少的教职工，可靠监管科加强组织领导编织了《危大建设工程可靠观察明细单表格（试点版）》，列出来了风险点公司名称、具体简述、标准化标准需求、有效地操作及相对所有图片，把可靠观察明细单表格发去各个方面名可靠员的兜里，有效地的完成了你们监管技术 不到位的情况，用可靠员来看说：这些明细单表格图文快印组合的太完后，比单看标准化的背诵和观察的体验强多了。12月份是危大建设内容建设专项整治净化月，分机构根据着重捡查内容整个过程严格监督、加强计划方案交底和逐步初步验收多个阶段的严格监督保护，提供了危大建设内容建设严格监督的精深化地步，使内容危大建设内容建设治理工作上相对严肃规范性。（八分机构）