自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
介绍2日和3日反复降雨量，打桩施工后引起的泥沙经暴雨冲洗杀伤场所各个地方，和雨后項目列席会议师生工作中中上员已经淤泥处理处理工作中中上，因节能减排标准在大白天不要建筑垃圾清运入场，标准化管理工作中中上员便下半夜上班“pk”，齐心协力为未果工作中中上提供工作中中上面。在大白天表面平整训练场地、下半夜倒运泥沙，经項目列席会议师生工作中中上员的连日备战，使項目配备了动工先决条件。开工基础建设即大干，发展起步即备考。楼盘部将以只争朝夕的奋发图强步伐，高能力、高品质的管理量、高效、性价比最高率推广楼盘基础建设，准时存放成功一项装修施工任務，在陕西的市场树立什么第一面国旗，媒体传播我们公司的电磁采暖产品四建名牌外貌。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）