河北四建

7月12日早上，司会议安排井陉二矿冶金过程环保新材料装配领域园EPC产品现已活动策划会。司总部门安全管理唐志强、副总裁部门安全管理刘金河、总过程师高任清、防护主管梁复、过程安全管理部门组织处长杨振远、副组织处长耿洪波，开发院医生李莉，九分司部门安全管理刘喜良、副部门安全管理付书青参加者会议安排。表态发言稿九分厂家好修建項目控制长付书青小结了分厂家对好修建項目推广策划原因，对好修建項目办公室区、基础道路装修铺设区校园现代化基础道路装修铺设谋划、好修建項目河北四建装备原因等完成了特别小结。刘喜良小结了好修建項目整个基础道路装修铺设进展时候行动计划和劳务费专业队伍设置原因。李莉对好修建項目cad图来设计构思原因作了小结。小伙伴各执己见就好修建項目安全性高、服务性能、进展时候、校园现代化基础道路装修铺设等运作方面完成沟通交流试论并提起觉得。联席会议判定了将该好修建項目打出现是时间示范岗性楷模好修建項目的请求，提出该好修建項目制作时间紧、当场厂区地形异常、直接影响大，来设计构思院和九分厂家要采取严请求、高请求、高服务性能、更高效化率的好修建項目修建总体目标策略，具体的运作上追求严请求导航定位、更高效化率推行、高服务性能体现，面向的挑战迎难而进，敢打敢拼，体现等等四建战斗力和品牌标志。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分工司层面非常重视该的建设顶目发展，建立起了以分工司副总经理付书青为该的建设顶目塔台长，分工司人才魔力为班子的该的建设顶目控制人员，在高规范标准工程左右两功夫片，在该的建设顶目控制上动真格，购选精干工程团队中封样工程，有效确保各该的建设顶学习目标逐步高质量搞定。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）