主要是因为新冠肺部感染情况危害，因为上海分机构江西亚鑫項目部动工错后，重要危害了老板的开工打算。項目部自动与老板勾通，多措齐头并进、分秒必争抢抓施工进度，为老板热情服务，尽量体现“开工晚、早投产”，努力为业主创造更大价值。针对业主最关注的筒仓滑模施工问题，亚鑫项目部在四个滑模队伍中开展了“两优一快”即质量优、观感优、进度快的劳动竞赛，以此鼓舞作业人员士气，在各个劳务队之间形成一种比学赶超的施工氛围，为实现预期的工程建设目标注入了一针强有力的“催化剂”。
江西亚鑫产品部备煤筒仓标段总数18个筒仓，由四个劳务队进行施工，其中1#、2#、3#、11#、12#、13#由张立锁劳务队施工；4#、5#、13#、14#由李二忠劳务队施工；6#、7#、15#、16#由杨环劳务队施工；8#、9#、17#、18#由宫广宁劳务队施工。从4月7日开始正式启动劳动竞赛，竞赛分为两个阶段，第一阶段以库底板为节点，第二阶段以筒仓滑模到顶（49.96米处）为节点，项目部制定了科学的竞赛规则，建立了的激励机制、奖罚措施，与各个作业队签订了“军令状”，对能够在“军令状”约定时间节点完工的进行奖励，对未能完工的进行处罚。项目部成立了以生产经理为组长，主管工程师、安全经理、工长、安全员、材料员为成员的竞赛评委小组，对四个队伍在工期、质量、观感、文明施工等方面进行综合打分，对质量优、观感优、进度快的作业队进行额外奖励，并推荐列为河北四建黄金队伍名录。同时为了竞赛能够达到预期效果，项目部每名党员包联一个作业队，充分发挥党员的模范带头作用，实现以党建促生产。
4月7日比赛开始往上拉心墙，各操作队情怀持续上涨、斗志激扬激扬，运用比赛的工做世界任务梦想，较安装构件，将工做世界任务梦想自上而下进行分解。库底板安装方式中操作团队加班工资召唤师加点，箍筋绑扎规程、预先存留预留方位深度贫困，表显现出大干快上的样板工程势态。三名共青团员并不甘示弱，对我们包联的操作队下半青春期心理进入，比贡献率、比敬业爱岗、比取得的成绩，频繁点赞操作队安装情况，有助于这些 搞定技术工艺设备性瓶颈问题，关键相互配合环保设备素材、设定工程时间工做实施方法、优化实施方法安装实施方法，日常工做12小時大于。在工程使用单位群体工作人数和操作团队的同样付出，于4月21日，13个库底板水泥垫块土全都浇制达成，第1个比赛构件比发包方工做实施方法提前就了5天，这其中张立锁队技术工艺设备性人数具备其全，须严格完成安装技术工艺设备性实施方法，安装水平样板工程、观感样板工程，凭着多种的安装体力和知识过硬的保险业务工作能力接下来获得了第1阶段中，的取得胜利。
4月22日，库底板上筒仓滑模土建水利过程中准备，较客户的标准的25日尽早七天采取，期6个筒仓一并起滑。在第1过程中竞赛方案类的刺激性下，十二个专业队伍冲劲更足。遵循定制的标准扣减筒仓內外侧确保层尺寸采取钢筋接头的绑扎和联结；混疑土搞好团结比够满足定制抗拉强度的标准和滑升模板开发土建水利过程中新工艺的的标准；按照要严的控制滑升运行快慢，全天候24每小时不中止土建水利过程中，現场功课面土建水利过程中进度计划不断地迅速井然有序推进，近年来已经在以每星期4米的运行快慢平稳性井然有序的采取滑模土建水利过程中。竞赛方案类评标委员会班组在土建水利过程中过程中中按照要严把好关，认真仔细取名打分，并对於观察中出现 的相关问题及时的与功课人员管理交流与沟通整治，使水利在精力、余地上进行密切协作切合。
业主们对亚鑫该业务竞争事情位置夸赞，对该业务部想方设法抢抓时间显示道谢，对推后完成任务连接点计划奖赏10万元以资鼓励。甲方、监理多次到施工现场观摩，称赞河北四建是一支责任意识强、敢打必胜的“铁军”。项目部强化使命担当，科学精准施策，合理有效组织施工生产，为业主早日投产赢得了宝贵的时间，产品质量优良、观感良好，不愧为“筒仓施工专业户”，树立了河北四建的品牌。（北京分公司）